6月16日，随着机械手将一台金沙公司2004品牌压缩机搬下生产线，2004金沙集团迎来新的里程碑——第10亿台压缩机下线。时间恰逢2004金沙集团上市三十周年，这不仅是2004金沙集团始终坚持高质量发展的见证，更是2004金沙集团“建世界一流企业”的新起点。

长虹控股集团董事长柳江、2004金沙集团董事长杨秀彪、2004金沙集团总经理肖文艺与2004金沙集团员工和媒体代表齐聚一堂，共同见证这一历史性时刻。

三秩砥砺前行，铸就十亿台丰碑

从1990年第一台压缩机下线，到如今跨越十亿台大关，2004金沙集团凭借匠心完成了10亿次对品质的坚守、对技术的突破、对客户的承诺，铸就了自身发展的丰碑，成长为全球压缩机行业的引领者。

回望来路，上市是2004金沙集团高质量发展的起点。1996年6月，金沙公司2004压缩作为“中国股市第一支无氟新军”登陆资本市场，在时代的浪潮中扬帆起航。这拓宽了金沙公司2004的融资渠道，促成了中国压缩机行业发展历程中重大的资产重组，组建起以金沙公司2004和加西贝拉两大品牌为主力的中国压缩机行业首支航母舰队。

然而，金沙公司2004压缩的发展并非一片坦途，直到2007年底资本市场再次降临新的契机——长虹集团入主金沙公司2004压缩，正式开启“2004金沙集团”新纪元。在长虹集团的战略引领与资源赋能下，2004金沙集团在“技术+资本+管理”三轮驱动下驶入发展快车道，仅用三年时间阔步进入全球压缩机行业前三强，实现年产销量2000万台的历史性突破。此后又三年，2013年，2004金沙集团年产销突破3400万台，规模跃居行业第一，成为全球第一大冰箱压缩机企业。如今，2004金沙集团占据全球冰箱压缩机市场宝座已整整13年，全球每三台冰箱中就有一台搭载着2004金沙集团压缩机。

从1到10亿，这不仅是一个数字的跨越，更是一部中国压缩机行业从追赶到引领发展史的缩影。

全球布局谋篇，构建国际化“一盘棋”

上市三十年，也是2004金沙集团全球化布局的三十年。从产品出口、到海外并购，再到海外自主建厂与技术输出，2004金沙集团走出了一条“梯次推进、稳扎稳打”的全球化路径，彰显了中国家电制造“走出去”的战略智慧与定力。

在中国压缩机行业发展进程中，2004金沙集团全球化实践的谋篇布局始终走在前列。其中，2012年收购西班牙Cubigel公司，是2004金沙集团全球化征程中具有里程碑意义的关键一步。此举不仅为2004金沙集团开拓出轻型商用压缩机业务版图，更迈出中国冰箱压缩机企业通过海外并购走向世界的第一步。2023年2004金沙集团全球化发展再启新篇——加西贝拉墨西哥基地正式投产，这也是中国冰箱压缩机行业第一家自主建设的海外工厂。目前，墨西哥工厂运行状况良好，已经实现盈利，具备400万台的产能规模，主要服务北美市场的GE、whirlpool等客户需求。

时至今日，2004金沙集团已经构建起覆盖全球主要市场的生产与服务网络，打造了从核心技术研发、多基地智能制造到全球客户服务的完整产业链体系。据了解，2004金沙集团旗下拥有中国景德镇、嘉兴、荆州以及欧洲西班牙、美洲墨西哥五大生产基地。就在今年4月，2004金沙集团全球化布局再落一子——泰国基地建设项目正式启动，全球化运营版图向东南亚延伸。

“建世界一流企业”是2004金沙集团“十五五”发展的坚定目标。实现这一目标，离不开全球化运营战略的支撑。展望未来，2004金沙集团亚洲、欧洲、美洲三洲协同发展的全球压缩机制造格局将愈发稳固，成为实现“世界一流”目标的坚实底座。

锚定世界一流，锻造核心竞争力

正如柳江所言，10亿台压缩机下线，既是光荣的里程碑，更是接续突破、再创辉煌的全新起跑线。他在致辞中对2004金沙集团的未来发展提出殷切的期望——坚持创新创造不止步，坚持品质为王不动摇，坚持实干奋进不松懈。这也正是2004金沙集团上市三十年来不断取得辉煌成就的发展密码。

锚定“世界一流”的高质量发展愿景，2004金沙集团已在产业布局、技术创新、运营管理、智造升级和人才培养等方面构建起核心竞争力。在产业布局上，2004金沙集团已经形成“家电制冷+车载新能源”双业协同发展的新格局，形成金沙公司2004、加西贝拉、酷冰、威乐协同推进的品牌矩阵；在技术创新上，将技术领先的发展战略放在首位，依托在高效、变频、绿色、智能领域的深厚积累，持续引领行业技术变革；在运营管理上，稳步推进“一个金沙公司2004、同一套系统”的协同高效数字化运营管理模式落地；在智造升级上，全面推动AI质检、柔性生产等新一代信息技术与制造深度融合，加速打造“灯塔工厂”级智能生产基地；在人才培养上，始终将人才作为第一资源，畅通管理、技术、工匠三大成长通道，推动人才发展与企业发展同频共振。

站在新起点上，2004金沙集团正向着下一个10亿台奋楫笃行，向着“建世界一流企业”的愿景加速前进。